但是从过往案例来看，由互联网公司主导的线下活动，必须有主持方，来维持活动的运转以及提供活动经费。
用户自发的线下见面，是用户自身的行为，互联网公司无法从中获得直接利益。
“我们刚刚提到的，利用企业qq来进行社群运营这套多方共赢的机制。线上商家和消费者的联系，能够促进消费者线下的购买行为，消费者在线上与商家的互动能够获得实质性的利益。
实际上找到了线上和线下交互的盈利方式。”周新说。
这套从微信诞生到彻底成熟，叠加配套的移动电子支付、二维码的流行，花了六年时间才摸索出来的机制，放在2000年的阿美利肯，像是羚羊挂角的一招。
Pony马听完之后实在是想象不到，周新到底是怎么想到这个方案的。
同样是产品经理，Pony马自诩已经是优秀的产品经理了，在打造QQ的过程中，他自诩qq要比ICQ有更加优秀的产品体验，以及更优秀的代码。
这里更优秀的代码是指，ICQ的体积在5mb左右，而qq的第一个版本体积只有220kb，以1998年的网速来看，下载qq只需要花五分钟的时间，这点在当时的市场来说至关重要。
周新接着说：“Pony，你刚刚说我是最优秀的产品经理，我认为你同样优秀，能够迅速意识到这套社区运营机制中缺失的那一环。
没错，缺失的那一环，就是移动通讯软件。
移动通讯软件和移动电子支付，是这套机制中最为核心的两个点，这两个点打造成功了，这套社区运营机制只是其中最基础的盈利模式。
他们将创造出无数比这多得多的盈利模式。
你可以好好想想，如果腾讯愿意接受我的进一步投资，也就是说我控股腾讯，那么我们将一起完成这件事，而如果腾讯不愿意，那么移动即时通讯，我会另外成立一家公司来做，这不会影响我们原本的合作。
企业qq我也会继续帮你在阿美利肯推广。”
Pony马这一趟带着满满的收获走了，他意识到如果把企业QQ打造成周新所说的形态，不敢说能够垄断整个市场，但是占据绝大部分市场没有一点问题。
同时他也带着满脑子的疑惑，他对于移动即时通讯能够做成什么样的形态无比的好奇。
因为他以为，说白了，移动即时通讯不就是现在的短信功能吗？也没有看到短信功能被玩出花来啊。
今年12月移动才会推出移动梦网，也就是基于短信的互联网信息服务，这套服务说白了就是原始简陋版本的移动互联网。
Pony马回到腾讯在北美租的公寓后，把今天和周新的对话，告诉了张志东。
腾讯还没上市，即便今年实现了盈利，账面上依然没有太多的现金，再加上现在的他对于生活品质没有太高的追求，他在硅谷和张志东共住一间公寓。
腾讯的五个创始人里，论关系的亲近程度，Pony绝对和张志东关系最好。
从腾讯成立时的股份占比分配也能看出端倪，Pony马占股47.5%，张志东占20％，曾李青占12.5％，陈一丹和许晨晔各占10％。
“太厉害了，Newman的这套机制设置的堪称完美，如果我们真的能够和沃尔玛合作，即便没有NewPay进行线下的电子支付，也已经比绝大多数厂商要先进了。
光是消息推送这一点对于消费型企业来说，就有非常大的用户。
靠优惠信息来吸引客户，会加群的客户都是对价格敏感的客户，也就意味着这部分客户会时刻开着qq，关注qq群里的消息。
而有了NewPay进行线下支付，加上优惠券功能后，这套机制可以说完美了。
我们当时选择让Newman入股腾讯果然是正确的选择，换成是IDG或者盈科资本，我们到现在都找不到qq的盈利模式。
然后要进行第二轮融资，我们的股份被进一步稀释。
找Newman最大的好处在于，Newman能够帮我们找到企业实现盈利的方式，也就是他在互联网大会中提到的，在后续融资过程中掌握更大的主动权。”
但凡是经过了这半年，腾讯天翻地覆的变化后，腾讯的创始人团队里就没有对周新不服气的，大家都意识到选择周新而不是IDG、盈科资本，是再正确不过的选择。
Pony没有张志东这么高兴，他说：“如果我告诉你还有更加完美的模式呢？”
张志东专注于技术，对产品不够敏锐，他思索片刻后没有想出来：“什么模式能够比这一套社群运营更加完美？”
Pony说：“手机qq。”
他简单把手机qq和张志东说了一下，张志东对产品不够敏锐，不代表Pony已经说到了这个程度上，他会意识不到手机qq的威力。
Pony说：“如果我们做手机qq，想要预装在matrix上，Newman那边要腾讯的控股权，也就是说他会再投一笔钱进来，扩大股份占比。”
张志东说：“没有Newman，我们难道不能做手机qq吗？
我们同样可以做手机qq。”
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