在价格优势面前，除了部分真的不缺钱或者尊重原版的用户才从官方渠道购买matrix键盘。而且我在这上面找关系也没有用，因为仿冒matrix键盘的企业，从长三角到珠三角到处都是。
不可能能够管得过来，而且对地方来说他们也不愿意去管。如果只有matrix一家制造matrix键盘的话，出口额最多也就几百万美元，因为499美元的高价即便是阿美利肯人，也很少有人能够承受。
出口价降低到15美元之后，整个出口额瞬间增加到了千万美元的市场。并且因为matrix的键盘结构给原本的键盘行业带来了剧烈的冲击，从cherry到filco再到戴尔、罗技，一系列原本做薄膜键盘、机械键盘的厂商都开始进入仿matrix键盘的这一领域。
而他们几乎无一例外都是在华国找代工企业，算上整体键盘行业的出口额的话，大概在五千万美元左右。
如果要挨个追究在技术专利上的责任的话，会严重打击出口外贸行业，长三角甚至有县城，整个县城有超过三成的企业专注于键帽、轴体和金属外壳制作了。
从地方经济保护、保护企业生存、给地方创收、创造就业机会等这些角度出发，保护知识产权的优先级要低太多了。
所以在这样的背景下，我很难有信心能够让华国企业真正享受到技术红利，或者说享受到长期的技术红利。”
曹永罗喝了口可口可乐润了下喉咙之后继续说：“在象牙塔里的时候总是觉得规则优先，制定好了规则之后就需要按照规则执行。现实世界里很多时候规则并不会发挥它的作用。
规则被制定出来并不一定是要执行的，执行规则可能比不执行规则在短期内造成更大的损失。包括像知识产权保护类的规则，也是为了加入WTO之后才加急弄出来的，实际上执行层面非常有限。”
周新笑了笑，站在更高的视野去看这个问题，未来可以给出很好的解答，周新从来不担心这个问题：
“在做matrix键盘的时候，我压根没有指望它能够卖多少把出去，纯粹是为了打造matrix这个品牌，让大家能够认识到matrix是一个高端、富有科技感、革新的品牌。
迅速把品牌和这些概念联系到一起。因此我们需要颠覆某个行业，键盘是一个大众化的领域，只要使用过电脑的人群就会有使用键盘的需求，这又是一个极其同质化竞争的领域，你做薄膜键盘成功了，那我也做薄膜键盘。
这一领域的企业研发思路也是围绕着更低的延迟，更长的使用时间上进行研发，研发投入也很少。
这也代表着这一领域很容易颠覆，外观、整体质感、打字声音和触觉等方面，有太多办法可以改变这一领域了。改变很多，但是老实说没有什么技术含量。
它更像是创意上的颠覆，再加上高昂的定价和到处都是的广告，实际上是以最小的代价来让用户对matrix这个品牌有概念。
商品本身只是其次。现在从Mphone的销售数量来看，这是非常成功的一步。Mphone的发售又再次加深了用户对matrix品牌的认可，对品牌概念的认可。
所以matrix键盘没有技术含量，所以其他企业能够很容易得就逆向破解，然后生产出来。
换做是其他领域，没有那么容易。像Mphone，在阿美利肯卖的很好，价格很高，有企业仿造出来了吗？
恐怕没有吧？光是Mphone的手机芯片，别说华国企业，阿美利肯企业都没有谁能够仿造出来的。”
“所以matrix不能算是技术优势，它是设计和理念上的优势，这是很容易仿造的。”
曹永罗摇头：“我不同意伱的说法。
以Mphone为例，现在华国企业只能做手机外壳和组装，未来大概会慢慢从电池，到pcb板，再到屏幕，最后才是芯片和摄像头。
问题是华国企业的优势有限，他们的技术优势同样是微弱的技术优势，很容易被逆向破解的。
这样的话华国企业很难累积技术优势。”
周新说：“我们可以选择，选择有专利权的企业，在matrix的扶持下，有专利权的企业能够享受技术优势，他们要么一直维持技术上的优势，要么有一天被其他企业淘汰。
无非这两种结果。”
周新继续说：“Mphone现在最大的问题是电池不够用，用户需要每天一充，如果高频使用甚至需要每天两充。
如果谁能解决电池的问题，哪怕只是有些微的技术进步，那么我们就会选择它作为供应商，Mphone现在完成了枫叶国、南美、欧罗巴地区的铺货，预计明年销量能够突破五百万。
对于能够优化电池的供应商来说，这是五百万的市场，也意味着整个手机行业都会对他们开放，这个市场还不够庞大吗？
做Mphone很大的优势在于品牌效应，Mphone足够成功，那么未来Mphone供应链上下游的供应商也会被其他手机厂商高看，甚至直接进入他们的供应链流程中。
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