颜辉同志是个好同志，不但干起活来任劳任怨，而且特别有条理，有方法。他上任之后的第一件事就是招聘人手，聘用职业经理人和会计人才，这确实是首先要办的。而且还建立了完善的财务制度。在省级建立了省局经理、在各府、州、县建立了埠局经理和网点经理，一省之内各埠之间的转运，由省局通过转运部统筹，跨省转运则通过总局转运部统筹，这样就迅速建立起了全国性的服务网络。
监事会监事长最后选出来是共济会的代表，叫张采的，是张溥的弟弟。由于按照章程，监事本身是不拿工资的——都是那些中小股东们担任，虽然他们是“中小”股东，也不是那种缺钱的人，终究是为自己的利益工作，所以不拿工资对他们来说无所谓——所以人数是不限的。于是张采就想了一个办法，就按照股东籍贯来，在各地设立了监事会分会，倒也便于就近监督，非常便利。事实证明，这些监事们的监督热情之高涨，对于查帐之类的费时费力的活，自行聘任账房先生，反复核算。账房先生的工资，都是他们自掏腰包。
全国性的网络建立起来之后，就是改制过程中的人员清理，与每一个员工签订了长期雇佣契约。后世戏称劳动合同为“卖身契”，在明朝，这“卖身契”三字还真不是戏言。因为明朝的律法里长工的地位就等同于家奴。在朱有见的坚持下，在格式化的契约中明确写明工资标准与员工权利，这还已经是非常开明的了。
除了雇佣人员之外，还有两类，就是承包契约与加盟契约。这是邮驿总局迅速扩大自身网络覆盖面以及切割不良资产的方式。
承包契约，就是将原有驿站的部分房舍承包给当地人经营。这样邮驿总局就可以集中自己的人力物力于新兴的、有较高附加值的业务。有些驿站的房舍长期荒置，承包出于，也算切割了不良资产。
加盟契约几乎在邮驿总局的各种业务中都可以使用。首先就是转运业务的加盟，通过招标方式选择加盟商。其次就是金融业务的加盟。这个几乎把全国各地的大大小小的钱庄票号都席卷进来了。由此形成了一个全国性的金融网络。在这个金融网络里，邮驿总局甚至可以不用跨地区周转资金，直接通过本地的同业拆借就能满足业务需求。这是一个共赢的经营模式。而且邮驿总局的金融业务比之其他钱庄之类土生金融机构更先进的是，邮驿总局实行的是储蓄有息和低息贷款的制度。这比单纯的汇兑更能促进资金流转。在这个经营模式下，整个大明的金融市场就成了一汪活水。
在转运及保安方面，一般的转运，几乎不用什么安保措施，因为对外人而言，谁也不知道机要函件与普通函件的区别。放开手让他们自己找也未必找得到。机要函件的一个重要特色就是实行密码制，而且不用收发对象使用不同的密码，外人根本无从知晓。一份函件还要从不同渠道同时发送，更是让有心人无人下手。历史上，后金曾对明朝大搞间谍战。萨尔浒之战，明军失利的原因之一就是被后金伪造了公文印信，扰乱了军事部署。现在经历了后世《潜伏》熏陶的朱有见，带来了先进的密码机制。搞间谍战？后金洪太极你可以去死了！
嗯，对了，军队不是已经在派驻情报委员了吗？这个军事机要函件的密码就让各级情报委员掌握了。除此之外，可以让各级军事指挥官自行任命机要幕僚，也掌握一套密码。两个渠道，彼此印证，可保万无一失。
在转运部，除一般函件与包裹的转运。还有小件快递业务以及贵重物品押运业务。这个贵重物品押运业务，就类似于明朝这个时代的镖局的业务了。后世有个网上的笑话说，把二十一世纪的各种快递公司名字上的“速递”二字，都改为“镖局”，比如顺风快递可以改为顺风镖局，很拉风。呵呵。现在朱有见的做法是用二十一世纪理念的快递在扼杀着镖局的生存啊！想想，朱有见还真有点愧疚。
虽然同业拆借可以减少转运部的银钱转运负担，但这不是说就可以一点也不用银钱转运了。银钱转运的组织能力，朱有见强调，一定要保证。对于防范这个时代的各种金融风险，这是必要的。
“饥民招募一部分上来，训练得有点军队的样子后，先把考核优秀的调拨了来邮驿总局做押运与安保，”朱有见如此吩咐颜辉。
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