萧晴打来电话的时候，并不没有像何欢那般大声叫唤，她也并没有问原因，只是听得出来，苏是的心情不好，或是发生了什么，只是唯一不同的是，苏是这次选择谁也没有告诉，不愿意吐露心事才是致命的心事。
“我可能真有抑郁了。”这话一说完，苏是也像放下了一个重担一样，松了一口气，电话那头并不惊讶，倒让苏是觉得好奇起来。
“发生在你的身上的事情，不管什么，我都不会在惊讶，因为你不习惯平凡，对了，要不要我把在东城的老师推荐给你聊聊？”
“怎么？病情有这么严重吗？还需要挂专家号了？开玩笑了，还找你老师做什么，你跟我聊聊不就得了吗？还老师呢？”
“我老师的号码我过后发送给你。真的，你跟我之间，只能是好朋友的聊法。苏是，对自己好些，原谅自己吧！”
“说得我好像犯下什么大罪一样，还原谅自己。说到老师，我还真想起一件事来，我们以前的班主任好像去世了，我是听我妈说的，帮我送了花圈。”
“我们都去了，我知道，只是联系不上你。”
“哦，那就好。对了，你今天的宝宝怎么不在你身边吵了，这个时间点了，应该哄睡了吧？”
“这个时间点？哄？你真是的，他都八岁了，还哄，从学校回来就开始做作业，现在自己累得就睡了，以前在学生时代最开心的事情，是终于把作业做完了。成年之后最开心的事情，是终于把孩子的作业做完了。”
“是吗？现在作业还很多吗？”
“你没有孩子，不知道呢。”接下来的话萧晴说了很多，说起孩子，想必每个妈妈都是停不下来的吧，可是孩子这两字还是伤到了苏是内心最深处。
也是，这个年龄了，好朋友的儿子都八岁了，自己呢？呵呵。苏是根本听不清电话那头说什么，只是嘴角又嘲笑着自己。
“在听吗？苏是？”
“在呢，在呢，呵呵。刚说到哪了，老师对吗？”
“你是不是听睡着了，要不，早点睡吧，明天还工作。”
“都说老师是园丁，我们是花朵。在老师的辛勤灌溉下，有的人成长了，而有的人脑子进水了，我想必就是后者吧。晚安。＂
手机刚放下不久，又听到信息声，苏是也不看，只是望着天花板，额角一半好像又聊隐隐痛了起来，最近老是偏头痛。
“你怎么来了？”次日一早，门铃一响，笙湖的笑脸就出现在门口。
“过来接你呀，你忘记今天是几号了，答应去我公司替我们讲讲人力资源管理的。”
“哦，对，今天周末，不好意思，我还真点忘记了。”
“是我不好意思才对，周末还耽误你休息。”
“这是什么？早餐吗？那你等我一下，我还没洗脸呢。”
“没事，时间够的，是不是我来得太早了，不过，我看你昨晚肯定又失眠了吧，黑眼圈很肿呀，你得花点时间化妆下倒是真的。”
“好吧。那你自己随便坐。”
“我也困，不过，调了闹钟才起来的，我眯会眼睛。”
“行，不是说好让司机过来接吗？你一向不早起，真是难为你了。”
“没办法呀，请个专家不容易，总得亲自过来才显得有诚意。＇
一个小时之后，苏是准时出现在生月集团的培训室里，里里外外，都坐满了人，不管是不是跟这个主题有关，苏是觉得有些人是看热闹的，有些人是笙湖叫过来撑场面的，但更多的人怕是收到了小道消息来看她的。毕竟她还是法律上的董事长夫人。如此一个身份摆在那里，不过来看一眼都无法对不起自己领谁的薪水似的。
＂不置可否，我们公司和员工一样最关心的就是“分权”和“分利”。首先，就分权而言，除了组织整体效率提高从而提高了企业绩效之外，那些因此受益的企业人才，得到更多企业的经营权或管理权之后，便有机会发挥个人管理才能，深入参与企业经营的发展过程，体验到企业主人翁或“局部决策者”的愉悦感和获得感。这些大家都知道，但当公司的人才获得越来越多的授权即被企业决策层或高管“分权”之后，即进入到参与式管理的阶段，其个体发展的驱动力自然而然的提升和加快所以，会出现第二种情况就是说说“分利”这个新话题。”
笙湖亲自给泡了茶，递了过去，苏是咽了一口，继续说，好像自己面对的都是一些与自己无关的人来，这个主题其实相对人力资源来言，有点深的，但不知是虚荣心作怪还是什么的，她极力想证明自己，以及证明别人的目光，他们的老板找得并不是小三，更不是花瓶，而是一个有着自己专业与事业的独立女性。一想到这些，苏是的目光又开始集中了起来。写在白板上的字也更加有力了。
“如果说“分工”是解决了“术业有专攻”的专业职业化问题，“分权”则解决了人与生俱来的权力欲满足基础上衍生的主人翁意识问题，所以，“分利”才是切中肯綮，点中要害的关键方案。它解决的方向是产权归属问题。为什么当下很多公司里的股权激励（普遍以创业公司为代表，尤其是互联网行业）或全员持股越来越流行？或是说为什么越来越多的老板或投资人接受股权激励这种玩法？因为现在适用于企业的股权激励方案制定及其运作已经很成熟了，如下图“股权激励方案思维框架”所示”
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