胡召虎担任总经理特助之后，杨露特意连续三天都待在公司里。
这三天期间，大家都还算配合。
到了第四天，杨露要忙其他事情，把工厂的工作，都交给了胡召虎。
偌大个五楼，除了杨露和胡召虎的办公室，就是对面一个很大的健身房。
杨露在的时候，会抽空去对面锻炼一阵。
胡召虎不是老板，只是雇员，所以不能在上班时间去健身房活动。
更重要的是，杨露把他放在这个重要的位置，很显然不是来当花瓶的。
他有了独立办公室，高高的坐在办公楼的最顶层。
但是，终究是要靠实力说话。
杨露在的时候，各部门有重要文件和资料，需要签核的时候，由部门主管亲自送来。
但是，现在杨露不在工厂，除了黎美玲之外，其他部门都是派助理送过来。
胡召虎倒也不恼。
毕竟，他在过去的两个多月，只是接触了PQE的工作，相对较为单一。但是，四千多个人的工厂的运作，其中的流程和操作细节都错综复杂。
他需要静下心来，熟悉各部门的工作现状，才能真正了解整个工厂的运作，进而参与工厂的决策，乃至协助杨露掌控整个工厂。
找到工厂的弊端予以革除，找到薄弱之处予以补足。
同时，大大小小的部门主管，将近二十个，他需要逐步分辨出来，哪些是真正为公司尽职尽责的，哪些是混日子的需要监管，哪些是蛀虫需要清理出去。
他首先重点关注的，就是财务中心提供的上个月的财务报表。
总体来说，企业是盈利的。
在这个时期，员工的工资极其微薄，意味着人力成本占比极低，再加上客户的单价也相对较高，只要有订单基本都是盈利。
2000年10月份的营业额为2147万。
人力成本，包括直接员工和间接管理人员的工资，合计为362万，占比
管销费用，包括水电、运输、房租、设备治具、办公用品、业务交际、差旅报销等费用，合计为152万，占比7.07%。
原材料成本，包括产品生产需要的一切原材料和辅助用料，同时算上生产过程中打得材料报废，合计为1250万，占比
由于贯科电子属于港资企业，享受外资税收优惠政策，加之电子产品享受出口退税政策，而贯科电子的产品的客户几乎100%为美资和台资，故此税率几乎为0。
总成本支出为1864万，占营业额的故此净利润为383万，利润率为
这个利润率，要是放到20年后，是相当可观的。
但是，胡召虎却知道，在这个时期，做出口加工的，只要低于20%的利润率，都算是运营极其糟糕。
人力成本已是极低，这部分几乎没有什么水分。
管销费用通常在5%-7%，这部分或许有一定的水分，但是不多。
关键的问题在材料成本！
就算是20年后，变压器的材料成本也要求控制在50-55%之间。
在这个时期，变压的材料成本通常要求控制在45%以下，就算加上生产过程中的材料报废，也不会超过47%。
而贯科电子的材料成本居然占了比起同行高了11%以上。相当于每月的材料成本比其他家多了236万元人民币。
这是一个触目惊心的数字！
只是，杨露中途接手，对变压器的各项成本并不熟悉。
加上她还要兼顾悦华大酒店和房产公司的产业，更是无暇顾及和研究这些。
最重要的是，企业终究是在盈利，她也没觉得有什么不对。
但是，若长此下去，到了十年之后，人力成本猛涨，客户逐年降价，再加上原材料本身在涨价，这样的管理模式，只会让企业迅速倒闭。
材料成本高，只有两个原因。
材料单价太高，或者材料报废太多。
胡召虎查看了一遍工厂的原材料报废率，基本控制在2%以内，属于正常情况。
很明显，是材料单价太高，才造成材料成本过高。
于是，他开始重点盯紧了原材料的采购单价。
通常来说，货比三家。
原材料的采购，不但需要两家以上的供应商，还需要多家供应商来报价对比。
按道理来说，通过多家对比之后，材料单价不会高得离谱才对。
胡召虎通过一个星期的观察，很快就查出了猫腻。
不得不说，采购经理赵春斌，真是个人才！
他每次拿给杨露签呈的材料采购单价，的确有三家比对。
而且每次都是选择了价格最低的一家。
这样看起来没什么不对。
却逃不过胡召虎的法眼。
因为赵春斌提供的三家的材料的单价，用的原料并不一样。
比如变压的主要材料为磁芯，但是材质并不一样。
他让A家厂商用最贵的材质报价，B家厂商用相对便宜的材质报价，C家厂商同样用相对便宜的材质报价，但是C家厂商每次都会比B家厂商便宜1-2%。
很显然，杨露本身对变压器的材料材质并不熟悉，自然选择了单价最便宜的C家厂商，把B家厂商作为替补厂商，而把A家厂商直接排除在外。
她却不知道，A家用的最贵的材质，原料的价格要比其他两家高一倍。
至于B家供应商，每次都是替补厂商，只占10-20%的份额，索性把单价报高一点。
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